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《经理人》杂志的博客

一本为CEO及准CEO阶层提供商业思想与解决方案的高端管理杂志!

 
 
 
 
 
 

北京市 朝阳区 天蝎座

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一本以“影响中国管理实践”为使命,专供CEO及CXO阅读的高端财经管理杂志。 《经理人》以独特的“商业思想+解决方案”的内容定位和“问题+答案”的编辑原则,提供高价值的本土原创产品,挖掘新闻、事件、案例、人物背后的商业思想、规律、新知,特别针对CEO及准CEO阶层在经营管理中遭遇的困惑、挑战,提供包括战略、理念、策略、路径、方法、工具等系统的解决方案。
 
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2012 影响中国管理实践十大新锐公司

2013-1-3 16:58:52 阅读2302 评论2 32013/01 Jan3

乱世出英雄,当大企业在为市场萎缩而自顾不暇的时候,正是新锐企业崛起之时。《经理人》杂志一向注重对新锐企业的报道和传播,为了表彰近年来在商业领域崭露头角的企业,《经理人》杂志发起了“2012影响中国管理实践10大新锐”评选活动。

1

我买网(电子商务)

作为中粮集团旗下的B2C食品购物网站,我买网有着中粮集团多年来在食品大产业链中累积的资源和经验,在食品电商中独领风骚。

2

深圳市拜特科技股份有限公司(资金管理服务)

拜特科技持续为企业集团提供专业的资金管理咨询和信息化服务,是国内资金管理领域服务客户数量最多的公司。

3

上海东昊油品有限公司(石油化工)

作为一家本土石油化工企业,东昊油品在致力于品牌建设、加大对研发的投入以及整合内外部的资源上,走出了一条民族品牌的独特道路。

4

唯品会(电子商务)

在国内率先开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式,加上其“零库存”的物流管理,成为2012年华南第一家在美国纽交所上市的电子商务企业。

5

传世·集和(品牌管理服务)

先进的品牌管理经验和创新的服务体系,为中国品牌全球化提供推动力,同时为全球品牌进入亚太市场提供市场经验和本地服务。

6

北京中搜网络技术股份有限公司(搜索引擎)

作为国内首家行业应用的云服务平台,中搜以“合作经营”模式,充分结合传统产业的优势和资源,缔造全球领先的中文行业网站集群。

作者  | 2013-1-3 16:58:52 | 阅读(2302) |评论(2) | 阅读全文>>

锦江之星的IT革命

2013-1-2 19:59:15 阅读2320 评论1 22013/01 Jan2

以ERP系统优化管理,支持未来扩张

■ 文 / 付云

国内的酒店行业近两年发展迅速,但我们应该注意到,国内酒店品牌与国际酒店集团之间仍然存在着10倍以上的差距。

“中国酒店和国外酒店的差距很大,在IT建设上的差距就更大了,”锦江之星旅馆有限公司CEO俞萌直言:“锦江集团也把IT建设作为战略性重点工作,并在今年实施了一个电子商务的IT项目,我相信未来该系统对锦江之星管理的支持力度也会越来越强。”

从ERP开始的酒店行业信息化

前不久,锦江之星通过与IBM合作,成为第一家上线世界级ERP系统的国内经济型连锁酒店品牌。对此,俞萌肯定道:“现在我们锦江之星实施的ERP系统为后台管理的部分,通过业务流程的优化并固化到ERP系统,降低了业务流程中由人为因素造成错误的风险。例如优化资金管理流程,集中银行资金管控,提升整体资金的利用效率。”

锦江之星公司拥有锦江之星连锁酒店、百时快捷连锁酒店、金广快捷连锁酒店和锦江白玉兰等品牌,并计划在明年将连锁酒店数量扩张至1000家,同时专注于客户的安全与入住体验。基于这一战略,锦江之星需要一套强大的IT体系支持其未来的扩张。

经济型酒店的特点就是员工流动比较频繁,少的时候员工流失率在2%至3%,多的时候可以达到百分之十几,如此大的人员流动性就对财务管理形成了严峻的挑战。俞萌告诉记者:“之前,手工薪资计算为锦江之星带来了极大的困扰,频频出现财务部门与人力资源部门之间的数据出入问题。若在几百家店中找出症结所在,也需要花费巨大的时间和成本。通过ERP财务和人力资源

作者  | 2013-1-2 19:59:15 | 阅读(2320) |评论(1) | 阅读全文>>

找出抵制变革的原因

2012-12-26 10:12:54 阅读1786 评论4 262012/12 Dec26

让变革更容易为人们所接受

■ 文 / Rosabeth Moss Kanter  哈佛商学院首席管理教授、管理作家

当领导就是要带来变革,但是如果周围的人们都对所发生的变革产生抵触的时候,作为领导者应该怎么做呢?变革的阻力表现在许多方面,从迟疑和怠惰到轻微破坏再到公然反抗。对于发动变革的领导来说,最好的办法就是了解在每种情况下会使人产生抵触情绪的可以预见的和普遍性的原因,然后围绕它们制定相应的策略。下面就是我所发现的10种最普遍的原因。

丧失控制。变革可能干扰到了人们的自主权,让他们觉得自己已经失去了对其“领土”的控制。这种观念不只是那种所谓的当权者的政治问题。当我们面对由他人发动的变革的时候,我们的第一反应就是自己的自主权有没有受到损害。精明的领导者会给那些受到变革影响的人们留有余地,以便让他们做出选择。他们还会邀请他人加入到整个计划中,从而给他们一些主人翁感。

过度不安。如果所谓的变革给人们的感觉就像是要他们蒙上眼睛跳下悬崖的话,自然会受到抵制。人们通常情况下宁愿呆在困境中,也不愿意迈向一个未知的境地,正如一句老话讲的那样:“你知道的魔鬼总比不知道的魔鬼好”。克服这种怠惰的办法,就是给他们以安全感和令人鼓舞的启发。领导者应该通过制定清晰简明的实施步骤和时间表,来营造一种确定的气氛。

彻底的意外。如果将一种决定突然地强加在人们身上,而没有给他们半点时间来适应或者为之后的结果做好准备的话,人们是一定会产生抵制情绪的。无论怎样,摇头要比点头更容易。所以领导者应该尽量避免那种悄无声息地酝酿变革,然后突如其来地公之于众的做法,而是要善于做好铺垫,即给大家散布一些暗示,好让他们明白将会有什么事情要发生。

作者  | 2012-12-26 10:12:54 | 阅读(1786) |评论(4) | 阅读全文>>

向新兴跨国公司学习

2012-12-21 15:52:31 阅读761 评论0 212012/12 Dec21

向新兴跨国公司学习

它们主动适应动荡的环境

■ 文 / Mauro F.Guillen    宾夕法尼亚大学沃顿商学院国际管理学教授

孕育于新兴市场的跨国公司有一个明显的优势,就是它们比发达世界的同行更具胆识,对后者忽视的机会敞开怀抱,有较高的风险偏好和对失败的高容忍度。这种思维模式取决于它们所处的不断变化的商业环境—劳动力丰富低廉但往往不熟练、基础设施落后、规章制度不可预测以及政治不稳定。

这些特点都促使它们迫不及待地走出本国市场,并在全球范围内进行扩张。它们的成功经验对于来自任何地方、从事任何行业的跨国公司都有借鉴作用。

专注于执行

宾堡公司是世界上最大的面包公司,由一位移居墨西哥的西班牙人于1945年创立。一开始,该公司致力于追逐低成本和相对单纯的发展途径,所以在拉丁美洲进行扩张。

1996年,由于对烤箱使用效率和配送途径最优化的关注,宾堡公司在美国进行了第一次收购。到2012年,包括威斯顿集团公司和莎莉集团在内的12家美国公司都已经被它并购了。

宾堡集团的高管明白,像面包这样的低利润行业,执行是至关重要的,利润在很大程度上取决于在合适的时机,以合理的成本将适量的高度易腐产品送到它们的店面。在很多国家,所谓的“店面”主要是一些零星分布在破旧道路边的相互间隔数英里的家庭经营的店面。为了能为这样的客户带来利润,宾堡不遗余力地减少不必要的花费,并坚决提高它的运营效率。

宾堡的领导者不断努力以提高他们遍布三大洲的100多家工厂

作者  | 2012-12-21 15:52:31 | 阅读(761) |评论(0) | 阅读全文>>

女高管眼中的EMBA

2012-12-20 12:01:49 阅读1079 评论3 202012/12 Dec20

知识殿堂,还是美女与高富帅结缘的资产运作圣地?

嘉  宾:

刘  兴 香港正象健康营养有限公司董事总经理

梁  琪 深圳市钰花溪餐饮管理有限公司总经理

张  焰 深圳新农田农业技术有限公司总经理

刘向英 深圳市港湾知识产权代理公司总经理

陈  桐 深圳市麒凤淳和商贸有限公司总经理

钟春英 深圳晶诚贸易有限公司营销总监

戴新娟 深圳市三正大成企管顾问有限公司顾问总监

主办:《经理人》杂志   海豚会

地点:深圳市南山区国洋酒业

时间:2012年11月7日

策划/撰文   黎平

摄影: 刘伯良

王石婚变,“长江商学院”、“EMBA”成为热词,引来无数调侃。有人说,EMBA班就是高帅富们的社交平台,现在更成为女明星们和想与高富帅们结缘的美女们的资产运作圣地。有人甚至说,以后企业家想读EMBA,老婆那一关都不一定能过得了。

果真如此吗?

商学院、EMBA这些能为企业管理者提供知识的神圣殿堂,是否被公众过分妖魔化了? 你有读EMBA的经历吗?你认为EMBA教育是怎样一个平台? 你认为中国的EMBA教育存在哪些问题?

刘兴:对EMBA的发展方向很迷惑

作者  | 2012-12-20 12:01:49 | 阅读(1079) |评论(3) | 阅读全文>>

如何成为隐形冠军?

2012-12-19 17:02:47 阅读1143 评论3 192012/12 Dec19

只有专注和深入才能达到世界水准

■ 文 / 赫尔曼·西蒙(世界级管理大师、“隐形冠军”之父、定价学三大模型之一西蒙模型创立者)

全球化是经济发展的巨大推力,将来更是如此。到2025年,中国、美国和欧盟将成为世界经济的三大支柱,其他国家都将处于第二集团。大国在竞争中怎样取得成功?在出口方面,中国排名第一,德国第二,美国第三,日本第四。中国和德国是全球化的赢家。世界在未来还会导致这种格局。

中国和德国的成功是不是大企业做的贡献?通过分析发现,在全球表现非常抢眼的,是来自于中小公司,而不是大公司。中国出口量的68%来自雇员少于2000人的企业。德国也类似,德国出口量的70%来自中小型公司。

  

何谓“隐形冠军”

什么是“隐形冠军”?就是在国际市场做到前三名,不被大家所了解的公司。它们的领袖有雄心,员工素质好,专注,深入创新,注重研发,亲近客户,保持全球性的走向和竞争优势。

德国有很多这种隐形冠军。隐形冠军对德国经济发展起到了中流砥柱的作用。它们每年收入以10%的速度增长。这在欧洲是非常抢眼的。欧洲的这些中小企业或者说隐形冠军,已经新增了200多个亿万富翁,而且这些企业一直在致力于创新。

中国和德国成功的出口实践并不依赖大型企业,而是依靠中型、世界级的公司,特别是隐形冠军。这些公司是21世纪战略和领导的楷模。我的观察发现,这些公司成功始于雄心勃勃的目标。21世纪的隐形冠军们求增长,争市场领导地位,做到最好。这是它们前进的动力。

它们领先预测客户的期望。领袖就是

作者  | 2012-12-19 17:02:47 | 阅读(1143) |评论(3) | 阅读全文>>

创新需要基因

2012-12-19 17:01:36 阅读1085 评论4 192012/12 Dec19

体制创新比技术创新更重要

■ 文 / 唐骏(新华都集团总裁兼CEO)

2012(第六届)中国CEO年会的主题是“新周期下的领跑之道”,在新的市场环境下,企业若想要保持健康良性的成长,需要的是体制以及理念两方面的创新。

不健全的体制会扼杀人才

首先,很多人在片面地强调技术上的创新,但是我认为更重要的创新在于体制的创新。中国足球是输在足球体制上,对于企业来说同样如此。

就拿企业最需要的人才来说。中国从不缺乏人才,但当我们优秀的人才进入国有企业以后,你会发现这些人才经过多年的磨炼不再优秀,这就是因为缺乏创新的、不健全的体制会扼杀人才的成长。

对于民营企业来说,也需要在体制上创新。很多优秀的人才虽然到了民营企业以后仍然一样优秀,但是却很快变成了流动性人才,这对企业来说也是一个损失。如果这些优秀人才的工作寿命只有两三年,并不能给企业带来太多的效益。

因此,无论国企也好,民企也好,在体制上做一些创新远比在技术上创新更重要。

理念创新避免恶性竞争

创新也需要理念上的创新。最近一段时间,包括太阳能行业以及重型机械行业在内的许多企业遭遇挫折,原因就和我们的理念有关系。拿中国人和犹太人的经商理念做一个比较:如果一个犹太人开了一家成功的餐厅,马上就会有其他犹太人开一个酒吧、一间洗衣房、一家超市,最后所有犹太人渐渐就凝聚起来。如果是中国人呢?这家餐厅成功以后,随之而来是第二家餐厅、第三家餐厅、第四家餐厅。犹太人形成一个小小的社区,而我们则在一群餐厅凝聚的地方产生价格竞争。

作者  | 2012-12-19 17:01:36 | 阅读(1085) |评论(4) | 阅读全文>>

吴长江的朴素博弈论

2012-12-17 11:45:36 阅读988 评论7 172012/12 Dec17

投资人与创始人是利益共同体

■ 文 / 梁利峥

“根本原因是双方利益一致,要学会妥协和承担社会责任”,雷士照明创始人吴长江在2012(第六届)中国CEO年会上道出了“雷士风波”和解的原因。这也是他经历过这场投资人和创始人之战后,首次在公开场合亮相。

“不能因为投资人和创始人个人的分歧,而不顾中小股东、员工和社会的利益。”经历内讧后的吴长江对此深有体会,他告诫企业管理者吸取雷士风波的教训,“要多交流和沟通,要主动和包容,就会少经历一些波折。”

“投”“创”之争没有赢家

投资人与创始人之间的战争没有赢家。

吴长江没有后悔引入投资者,也没有后悔上市。“未来企业的竞争是一个综合实力的竞争,雷士起步比较晚,而且在一个竞争十分激烈的行业生存和发展,引入投资者、上市都是做大企业的先决条件,要实现这个梦想就要学会整合资源。”吴长江解释说。

强势投资人赶走创始人并非个案,对于自己最终没有像之前部分创始人一样被赶走,吴长江认为,“雷士照明跟其他投资人和创始人之间的矛盾并不一样。大部分情况都是创始人没有完成投资者当初投资时的一些要求让公司亏损,而雷士一直持续快速增长,让所有股东都得到很高的回报。”

在外界看来,吴长江重新回到雷士照明,并即将重新坐上董事长的位置,无疑是这场投资人与创始人博弈的胜利者。其实,这场争斗中没有赢家。吴长江一直奉行着自己的带着创业草莽江湖义气的管理理念,他赢得了众多“兄弟”的支持,也为此付出了代价,当他在这场风波后再次在公众面前亮相时也显得平和许多。

作者  | 2012-12-17 11:45:36 | 阅读(988) |评论(7) | 阅读全文>>

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