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高科技企业为何难赚钱?  

2010-05-28 15:29:34|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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产业升级很重要,更重要的是经营理念的更新 

■ 文 / 陈振烨

 

我们对候选的近千家企业、300多家上榜的知识型公司作了分析,发现一个现象,就是高科技公司赚大钱的公司比较少,有不少甚至连赚钱都很艰难,与容易赚钱的房地产公司、矿产公司等相比,显得很无奈。

有两家成立于2007年前后、起点都差不多的公司,一家生在中国,一家生在美国,结果,生在美国的公司获得大额银行贷款,当地政府大力支持并给予退税,美国能源部提供资金资助建厂,这个公司甚至已经来到中国,在上海合资建厂了。而生在中国的公司,仍在艰难挣扎。

生在中国的这家公司在深圳,名为德方纳米,2007年成立,主要产品是动力电池正极材料纳米磷酸铁锂,这种技术含量很高的材料,可让电池在几分钟充满80%的电,关乎新能源汽车的发展进程和成本。据多方信息称,德方纳米的技术能力已达到世界级水平,那么,它的盈利状况是否很理想呢?《经理人》试图采访该公司高层,但被婉言拒绝。知情人透露,受制于产业化、融资等问题,这家公司的发展前景并不明朗。

在中国,只赚眼球不赚钱的行业不在少数,视频网站、新能源、生物技术等大多如此。“我们仔细分析过新能源的机会,很多是短期的投资机会。哪天比亚迪破产都是很正常的事情。新能源在发展过程中,存在技术和市场等很多的不确定因素。”上海凯石投资管理有限公司总经理陈继武说。

为何这些高科技公司选择了一条看似很光明的道路,却越走路越窄呢?悖论如何产生?

产业化困境

高科技是密集多种资源的领域,包括人才、知识、技术、资金,风险、竞争性和渗透性也同样密集,而且必须进行产业化,需要政府、金融机构等大力支持,才能形成产业规模效益。

在美国密歇根州,有一家与德方纳米非常相似的公司,叫A123,主要产品也是纳米磷酸铁锂,两家企业技术实力相当,但A123要比德方纳米幸运得多。去年,这家公司申请了18亿美元贷款,计划在密歇根州建厂,为表示欢迎,当地政府给予1亿美元退税,并且准备将密歇根州发展成世界动力电池之都,美国能源部更是大方地为其提供2.7亿美元建厂资助。该公司员工人数从初期的几个人,迅速壮大到几百人。

事实上,早在两年前,包括比亚迪在内的几家国内汽车电池研发企业,其技术水平与“A123系统”几乎不相上下。比亚迪还算幸运,有产业实力所以发展得快。但是,像德方纳米这类拥有很好技术的小企业,却被大多数人忽略,它们并未成为当前宽松货币政策下的受益者。在美国,A123一家小公司,能够带动一个州进行动力电池产业发展,这样的问题值得深思。而在一些新兴领域,我们最不愿意看到的就是,中国企业总是“起个大早,却赶了个晚集”。

今年年内,国家有望出台政策,大力培育战略性新兴产业,譬如新能源、新材料、节能环保、生物医药、物联网和传感网技术、空间与海洋探索等,从国家战略的高度,对一些高科技行业进行扶持。   

缺乏把握市场的能力

做企业的目标是盈利,技术只是手段而已,如果要盈利,必然要清楚地知道市场在哪里。去年,北京科兴生物制品公司因为率先研制出全球首支甲流疫苗而声名鹊起,甲流疫苗的成功让这家公司收入激增。但与跨国生物医药公司相比,科兴的规模仍然很小。“我们的生物技术不输给任何一家跨国公司,在某些领域,我们甚至是领先的。”北京科兴生物制品公司总经理尹卫东说。

过去很多年里,科兴一直是靠甲肝疫苗赚钱,赢利点比较单一。2003年爆发SARS的时候,科兴意识到这是一次机会,在资金紧张的情况下,毅然决定研发SARS疫苗,并且率先研制出疫苗,但很可惜的是,疫苗研制成功时,SARS疫情已经结束,疫苗市场已不存在。

类似的情况,在某些领域中很普遍,如果完全按市场化运作,企业就很难生存,尤其在早期,必须要融资环境以及政府的大力扶持。

承载过无数辉煌的加拿大北电网络公司,终因业绩不佳而破产,其破产起因不是公司技术落后,而是不切实际地超前发展技术。占领核心技术制高点固然重要,但市场增长空间、客户满意才是企业的成功之道。

缺乏经营理念比缺资金更致命

今天的华为已是销售额近1500亿元的世界级企业,这让比华为成立早14年的中国光纤光缆技术的开荒者烽火科技很不是滋味,但在光纤光缆、光电器件、光传输设备、光仪表等方面,烽火科技都占领着技术高地,是中国“光通信老大哥”,而其收入目前还不到百亿元。

华为与烽火拥有同样的技术,在拓展新市场时,华为领导层认为有市场即可拍板决定,而烽火是国企,固守稳定,担心冒进会导致国有资产流失,一层一层上报领导,最后错失良机,让华为抢占先机。

IC设计是个比较成熟的产业,既有政府和资本的支持,也有成熟的商业模式和市场需求,但现实情况却很不乐观,很多厂商倒闭,已在海外上市的两家公司中星微、展讯,连续多个季度亏损,市值很低。曾经的“自主创新旗手”,究竟遭遇了什么困境?

企业要不要升级?产业要不要升级?这些都很重要,但更重要的是,经营理念的更新。投资高科技是要烧钱的,这是没问题,但采取什么样的方式进入却很关键。高科技企业,在技术之外,特别需要企业家有高超的经营思维,而且还需要创造良好的融资环境及政策支持。

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