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《经理人》杂志的博客

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一本以“影响中国管理实践”为使命,专供CEO及CXO阅读的高端财经管理杂志。 《经理人》以独特的“商业思想+解决方案”的内容定位和“问题+答案”的编辑原则,提供高价值的本土原创产品,挖掘新闻、事件、案例、人物背后的商业思想、规律、新知,特别针对CEO及准CEO阶层在经营管理中遭遇的困惑、挑战,提供包括战略、理念、策略、路径、方法、工具等系统的解决方案。

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2010中国CEO年会 圆满落幕  

2010-09-25 09:56:18|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2010年中国CEO年会于9月19日在北京召开,主题为“竞争力再造--发展模式的关键抉择”。经理人网全程直播本次会议。在开幕致辞中,经理人杂志社社长于绍文提出,金融危机中,中国大企业集团进行扩张,做了一大堆产业,但往往最后都赔钱,而中小企业大多乐意模仿、跟风、山寨,缺乏核心的竞争能力,不可持续发展。

经理人杂志社社长于绍文致辞

于绍文:尊敬的厉无畏副主席、尊敬的李子彬会长,尊敬的弗雷德蒙德马利克教授,我代表2010(第四届)中国CEO年会主办方《经理人》杂志和承办方向大家的到来表示热烈的欢迎!此时此刻我们积聚在这里,探讨竞争力再造--发展模式的关键抉择的时候,经济危机似乎已经过去,刺激方案陆续退出,中国逆势而进,成为全球第二大经济体。进口的排位世界第二,全球竞争力也升值第27位,好在这次中国的企业基本保持了稳健,在金融危机中,中国大企业集团进行扩张,做了一大堆产业,但往往最后都赔钱。中小企业呢,大多乐意模仿、跟风、山寨,缺乏核心的竞争能力,不可持续发展。依靠资源、人口红利、低成本优势和外部机遇,注重外延扩展的传统发展模式一直与中国企业形影不离,核心能力缺失导致中国企业不能做大做强的关键原因之一。新一轮经济增长之中,中国企业的发展变革、正确的道路在哪呢?《经理人》杂志认为,核心能力的原点,长期培育自我裂变的能力内核,进行核裂变扩张,实现多元化发展。《经理人》杂志把这种模式称为核模式,将支撑企业成长和内生裂变,对手不可复制的能力内核称为能力核。我们发现6种能力核,提出了核模式的商业新理念。这些是领军人才的孵化猛烈,创业精神的能力,战略前站猛烈,自运转的组织能力,用户体验创造能力,工业精神猛烈。含有包括打造支撑企业持续生长和具有独特优势的能力核,二是找到能新核裂变的正确途径,三是以能力核为圆心,聚合优化组织资源,形成高薪高效的运营管理体系。核模式是中国企业发展模式的新形态、新路径。

 

现在很多企业又开始猛烈扩张,企业只有依靠核心能力,实现核裂变式的内生型快速发展,增强自身造血能力,而不是外部融资输血,才能在当今占据价值链的高端,打造全球竞争力,发展成具有产业话语权的全球公司。中国CEO年会07年第一次在北京举办,今年是第四届了,已经初步形成鲜明的特征,包括有影响中国管理实践的主题,与世界大师面对面,有顶级企业家、专家的嘉宾组合团队,产生原创的商业思想。年会上发布年度中国创新力榜单和颁奖仪式,并产生上千篇传播信息,还有一个节目,一个特刊、一本书等等。与前三届中国CEO年会一样,我们大家一起探寻企业的变革之道,激荡商业智慧。

 

我们热诚的预祝各位与会的CEO朋友们,在本次年会的商业思想激荡中,期待而来,满载而归,谢谢!

2010中国CEO年后圆满落幕 - 《经理人》 - 《经理人》杂志的博客

 

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