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2010(第四届)中国CEO年会在京成功举办  

2010-09-26 15:49:07|  分类: 中国CEO年会 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2010(第四届)中国CEO年会在京成功举办 - 《经理人》 - 《经理人》杂志的博客

 

       导语:2010(第四届)中国CEO年会在京成功举办,《经理人》首倡核模式受到中外知名专家和企业的热议

       本报讯:9月19日,由国内最具影响力的商业管理媒体《经理人》杂志主办,博思会承办的“2010(第四届)中国CEO年会”在北京中国大饭店隆重举办。本届年会主题为:“竞争力再造,发展模式的关键抉择”。

       全国政协副主席厉无畏出席本次论坛并为在座企业解析“国民共进才是硬道理”,中国中小企业协会会长李子彬则为中小企业指出“只有创新,才能引领中小企业跨越融资男、人才荒、市场准入没实力、结构调整难、管理水平低、风控弱等生存发展六重门。”

       今年,中国CEO年会仍延续“大师路线”,诚邀世界知名管理大师被誉为“欧洲的德鲁克”的弗雷德蒙德·马利克教授,为与会企业家解析“大变革时代的企业发展模式”。并与杜邦中国区CEO王剑、迈瑞董事长徐航、福耀玻璃董事长曹德旺等同台对话,共同探讨中国企业未来发展模式。

       虽中国第二季度GDP超越日本,成为世界第二大经济国,但是过去两年全球经济的危机的跌宕起伏,将中国企业不太明显的竞争优势,几乎耗尽!此时,《经理人》中国CEO年会提出:“竞争力再造,发展模式的关键抉择”这一主题,恰符合中国企业现状:环境繁荣,企业不差钱,却生存艰难,甚至没“钱”途!

       纵观中国企业发展,成败之事,往往系于一个机会,一个人,或是某一项创新,这些皆是不可复制的因素。因而,我们经常会看到两种企业,一种主业过硬,但其它子业、副业却做不大,如新浪以内容为王不但成为中国最大的门户网站之一,更领新浪乐居上市,但是其搜索却做的差强人意;阿里巴巴B2B平台仅作5年打败Ebay,收购雅虎却倒在了路上。另一种情况是一些中小企业的创始人倾尽心力,却始终做不大。

       究竟何故?《经理人》杂志社长于绍文指出:“最根本的原因是这些企业没有找到自己的‘核’模式,更没有将‘内核’成功裂变。”所谓“核”模式,就是支撑一个企业做大、具有可复制独特竞争力的“能力内核”。许多企业多年来一直长不大,不死也不火,因为缺乏“核”模式;有些企业主营业务赚钱,但发展新业务亏损,因为无法复制“核”模式,或者胡乱套用了“核”模式。健康有机成长的企业,都找到了自身独特的发展之“核”,并成功实现了“核”裂变。

       如何寻找企业发展之核?如何塑造企业的“核模式”?又如何激发“核”模式的裂变?

       于社长进一步解析:“第一,提升自身素质,从创新系统出发进行竞争力;第二,认清‘核’的特性,趋利避害。第三,‘核’裂变虽有企业内部产生效用,但是外部环境不可忽略。只有把握这三点,企业才能打造出能够自我复制,别人不能复制的‘核’模式。”

       中国CEO年会,自2007年第一次在北京举办,今年已经是第四届了。每届中国CEO年会,都云集中国顶级CEO、专家、学者、媒体、资本,联袂参与,与国际著名管理大师直面对话,共同探寻企业的变革之道,激荡中外CEO的商业智慧与创新精神!

       本届中国CEO年会共有600余位嘉宾共同才与,对“竞争力再造,发展模式”这一主题反响激烈,积极融入互动之中。中国CEO年会的独特定位和风格,已经初步形成了“中国CEO的顶级学习盛会”的特征。

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